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为落实国家医保支付方式改革部署，提升医院运营管理精细化、规范化水平，近期，我院副院长张磊以《医保支付改革助推医院运营管理高质量发展》为题，面向全院科级干部、科主任、护士长及医疗组长等核心骨干分层分类开展DIP支付方式改革系列专题培训，累计16场次，实现关键岗位人员全覆盖。

培训紧扣DIP改革核心，围绕“改革概况、现存问题、改进举措”三大核心模块展开解读。张磊副院长结合国家及省市最新政策导向，深入阐释DIP支付方式核心内涵、改革逻辑与实施价值；聚焦我院改革痛点难点，精准剖析病种管理、成本管控等关键领域问题；结合医院实际，从健全运营管理体系、强化多部门协同、优化诊疗路径、细化成本核算、完善绩效考核等方面，明确下一步工作方向与改进措施，为全院上下协同推进改革提供行动指引。

期间，张磊副院长带队、医保部牵头，联合医务部、运营管理部、信息部、病案室等相关部门组建专项指导组，深入13个临床科室开展一对一指导，重点围绕医保物价政策执行、DIP病种数据质量、医疗核心指标管控等环节答疑解惑、提供优化方案，加速培训成果转化。

1月13日，深化医保支付改革暨全面推进运营精细化管理工作组首次会议召开，重点研讨《医院运营精细化管理实施方案》。张磊副院长就相关政策核心要点进行再强调、再解读，并对后续工作进行全面部署，明确各部门责任分工与关键时间节点。

下一步，我院将以DIP改革为契机，以核心考核指标为抓手，构建完善改革运营管理体系。通过建立全院临床科室常态化监测分析反馈机制，持续规范诊疗路径、优化病种结构，提升医疗质量与服务水平，推动支付方式改革落地见效，夯实医院高质量发展基础。